揭示性格的力量：MBTI和性格透視® 的異同，以及它們在職場的應用
人類性格的研究一直以來都吸引我們的注意。因此，心理學家研究出各種心理學框架和評估工具，幫助我們了解自己和他人的個性。在這個領域中，其中兩種受歡迎的工具是邁爾斯 - 布里格斯類型指標（MBTI）和性格透視®（Personality Dimensions®，PD）。在這篇網誌中，我們將探討這兩種評估工具之間的相似和不同之處，揭示它們對於理解個性的獨特方法。
旅程開始：起源
邁爾斯 - 布里格斯類型指標（MBTI）由凱薩琳 · 庫克 · 布里格斯和她的女兒伊莎貝爾 · 布里格斯 · 邁爾斯於1960年代創立，其根源可以追溯到著名的瑞士心理學大師卡爾 · 容格的理論。
性格透視®（Personality Dimensions®，PD）於2003年推出。它的理論不僅建基於卡爾 · 容格的理論，還融合了美國心理學教授大衛 · 凱爾西、個性專家琳達 · 貝仁斯等人的研究，再加上在加拿大二十多年的研究和驗證而成。
探索的維度
MBTI通過四個二分法來衡量個性維度，從而產生出16種獨特的個性類型。這些維度包括外向（E）或內向（I）、實感（S）或直覺（N）、思考（T）或情感（F）、判斷（J）或感知（P）。MBTI深入揭示了個人如何感知訊息、做出決策以及與世界互動。
另一方面，性格透視® 透過四個獨特的個性系統來衡量性格維度：綠色探究型、金色組織型、橙色多謀型和藍色真我型。這些維度聚焦於個人天生的偏好，例如核心價值、需要、優勢和挑戰。性格透視® 也有探索個人由內在或是外在獲得力量的來源。性格透視® 旨在全面了解個人的性格特徵以及它們與他人的關係。相對於將個人分類為不同類型，性格透視® 更強調理解和欣賞個人的差異。
在職場中的強大應用
MBTI和性格透視® 在職場上都提供了寶貴的應用，使個人和團隊能夠提升溝通、團隊合作和整體生產力。
MBTI在職業發展、團隊建設和領導力培訓中被廣泛應用。它揭示了個人的溝通風格、決策過程和偏好的工作環境。透過了解自己的MBTI類型，個人可以更深入地了解自己的優點和缺點，從而提高自我覺察和個人成長。在職場中，MBTI可以促進多樣化和互補的團隊、增強衝突解決能力，以及提升領導效能。
同樣地，性格透視® 在職場上提供了實用的應用，幫助個人和團隊理解和欣賞不同的工作風格，從而提高溝通、協作和生產力。性格透視® 可以有效地融入團隊建設、銷售和客戶關係、領導力培訓、衝突解決和職業發展計劃中。透過認識和重視每種個性類型的核心需要、獨特優勢和挑戰，企業可以營造一個積極和包容的工作環境，讓團隊成員發揮員潛力、互補長短。
旅程繼續：和諧的職場
MBTI和性格透視® 為人類性格提供了有價值的見解，並在職場中提供了實用的應用。MBTI根據四個二分法將人分類為16種個性類型，性格透視® 則著重內、外向和四種性格類型。這些框架提供了對性格評估的獨特觀點，可以用於增強職場中的溝通、團隊合作和個人發展。透過接納和善用這些框架，我們可以創造一個和諧且高效的工作環境，讓每個人的多樣性和潛力得到充分的發揮。
如果你有興趣運用性格評估工具來幫助同事們互相了解，增強有效的溝通和合作，歡迎聯絡我們的專業團隊了解更多。
